Nel luglio 2025, MTSCO ha tenuto una conferenza di riepilogo di metà anno, incentrata sui tre temi di "revisione, pianificazione e encomio", riassumendo sistematicamente i risultati del primo semestre, implementando la strategia per il secondo semestre e lodando team e individui eccezionali per costruire consenso per lo sprint dell'obiettivo annuale.
Nella prima parte della riunione, Brave Hua ha innanzitutto promosso la pianificazione strategica dell'azienda. Ha menzionato alcuni punti su cui l'intera azienda deve concentrarsi nella seconda metà dell'anno: in primo luogo, approfondire l'assetto dei settori suddivisi e cogliere le opportunità dell'IA nel ciclo di Kondratieff; in secondo luogo, mantenere il modello di "competizione in stile calcistico", essere orientati al cliente ed evitare giochi a somma zero; in terzo luogo, continuare a fare le cose, agire e garantire il progresso quotidiano e l'implementazione costante. Brave Hua ha sottolineato: "Siate più fiduciosi nel futuro e più pazienti con il presente." Il vero progresso deriva dalla continua persistenza di “30 chilometri”, piuttosto che fare affidamento su sprint esplosivi.
Di fronte a un ambiente esterno complesso e in cambiamento, tutte le linee di business di MTSCO hanno dimostrato una forte resilienza. Negli ultimi sei mesi, abbiamo assistito alla forza della perseveranza. Il team di IA ha fatto progressi costanti nell'iterazione tecnologica e ha consegnato con successo numerosi progetti di riferimento ottimizzando il sistema di apprendimento. Il settore energetico ha raggiunto una cooperazione approfondita con numerosi clienti internazionali affidandosi al modello light asset. Inoltre, il dipartimento commerciale ha organizzato quattro promozioni all'estero nella prima metà dell'anno e ha visitato numerosi clienti stranieri. Nella seconda metà della riunione, i responsabili di ogni filiale hanno anche esaminato i risultati del primo semestre e formulato piani per il secondo semestre.
Inoltre, nella seconda metà della riunione, l'azienda ha lodato i team e gli individui che si sono distinti nella prima metà dell'anno. Il premio "Working Day and Night" è stato assegnato ai dipendenti che hanno lottato in prima linea in fabbrica, e il premio "Star of Tomorrow" è stato assegnato ai nuovi dipendenti che si sono appena uniti all'azienda e sono cresciuti più velocemente. Inoltre, sono stati assegnati diversi premi. Questi casi di riferimento hanno dato un esempio di azione a tutti i dipendenti.
Di fronte alle sfide della seconda metà del 2025, le persone di Maxtor andranno avanti costantemente nella trasformazione del settore con strategie più chiare ed energia più piena. Sono passati sei mesi e il futuro è arrivato. Con questa sedimentazione e riflessione, le persone di Maxtor sono pronte a ripartire. Perché sappiamo che le vere svolte derivano sempre dall'accumulo concreto. È iniziato un nuovo viaggio e MTSCO si sta muovendo verso i suoi obiettivi annuali con passi fermi!
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